samedi 20 avril 2013

VOS PROJETS DE VIE


Comment lire les quatre quadrants obtenus ?

En haut à gauche : ce sont des enjeux importants mais l’énergie n’y est pas
Rien à faire ... il ne se passera rien.
Sauf si vous arrivez à raccrocher ces enjeux à un enjeu du cadran de droite !
Car vous pouvez considérer ces projets comme vos « boulets » personnels. Ceux qui minent, qui vous servent à vous dévaloriser (« je devrais, c’est important, mais je ne fais pas »).

En haut à droite : l’enjeu est élevé et l’énergie est élevée. Ça devrait aller comme sur des roulettes. Et ce sont les réalisations qui vous donneront du plaisir, de l’énergie ... parce que c’est pour cela que vous êtes motivé (e) actuellement.

Mon conseil : allez-y à fond !

En bas à droite : ce sont des projets d’actualité (lorsque vous y pensez, vous vous dites, « ce serait bien maintenant ») mais dont l’enjeu est mineur.
Ils présentent le risque d’une motivation insuffisante ... La discipline (un peu chaque semaine) devrait être une alliée précieuse pour les projets de ce cadran.
Commencez dès maintenant, un pas après l’autre, par petit bout.

En bas à gauche : des projets sans enjeu réel et pas vraiment énergisé dans le présent.
Attendre qu’ils mûrissent ou à laisser tomber pour éviter une dilution de votre énergie.

L’intérêt de cette méthode :
  • Trier les projets que vous avez dans la tête en fonction de leur enjeu : tous ne sont pas aussi stratégiques !
  • Investir votre énergie au bon endroit – et non dans des causes perdues d’avance !
  • Faire avancer les projets qui peuvent l’être, sans oublier les autres, mais aussi sans culpabilité par rapport à votre manque d’action (la culpabilité n’a jamais permis à personne d’avancer !).
  • Trouver des astuces pour rattacher les projets sans énergie à ceux qui en ont ... pour débloquer le tout.
Extrait article de Nathalie CARIOU : Coach en indépendance financière – Mars 2013

jeudi 4 avril 2013

Indicateurs objectifs de souffrance au travail

Facteurs généraux 

Conjoncture de l’entreprise 
Historique de l’entreprise sur 5 ans : fermeture partielle, fusion absorption, plan social … 

Perspective de l’entreprise : plans sociaux, externalisation, changement technique de production, réorganisation interne… 

Etat des lieux quantifiables : 
  • Nombre de salariés site principal et annexes
  • Taille du groupe et origine du groupe
  • Catégorie de salariés (CDI, CDD ? temps partiel, sous traitants, intérimaires, embauches,   départs, travailleurs handicapés, congés spécifiques etc.)
  • Parité hommes femmes, etc...
Organisation de l’entreprise 
Système d’évaluation et fixation des objectifs 
Type d’évaluation et rythme 
Modalités des entretiens d’évaluation 
Prise en compte de la santé dans l’entreprise 
Organisation et place du service de santé au travail 
Communication interne 
Modalités et facilité dialogue avec hiérarchie 
Modalités de communication sur horaires, congés, primes etc. 
Affichage interne, réunion dialogue avec les salariés 

Rémunération 
% de salariés dont la rémunération dépend en tout ou partie du rendement collectif 
% de salariés dont la rémunération dépend en tout ou partie du rendement individuel 

Horaires de travail 
% de salariés en temps partiel imposé, salariés en horaire atypique 
Impossibilité de moduler les horaires 

Absence autonomie dans le travail 
Obligation de réponse immédiate à une demande 
Travail souvent interrompu par une autre tâche 

Marqueurs Objectifs 

Indicateurs au niveau de l’entreprise 
Nombre de plaintes déposées et demandes de rendez-vous auprès de l’inspection du travail ou des instances 
Nombre de grèves, d’actes de malveillance authentifiés 
Nombre d’arrêts de travail, d’accidents du travail et de trajet 
Nombre de maladies professionnelles et à caractère professionnel 
Taux d’absentéisme 
Nombre de plaintes pour « harcèlement moral », d’actes de violence 
Existence de tentative de suicide 
Taux de rotation du personnel 
Départ en maternité / en formation (en %), en retraite anticipée (en %) 
Nombre de postes de travail non pourvus, etc ...

Individuel : 
Nombre de plaintes reçues dans le cadre des consultations 
Nombre de réserves d’aptitude et de mutation demandés en relation avec des facteurs psychosociaux 
Nombre de troubles cardiovasculaires, de troubles musculosquelettiques 
Nombre de traitements antidépresseur, anxiolytique 
Évaluation des conduites addictives (tabac, alcool, drogue…), etc ...

Collectif : 
Analyse des AT-MP-MPC 
Nombre de réserves d’aptitude et de mutation demandés en relation avec des facteurs psychosociaux, etc ... 


Extrait (site internet « La souffrance au travail »)